Compliance-opgaven kan handle om at forberede sig i god tid på ny EU-lovgivning som fx direktivet om løngennemsigtighed eller om at være opdateret på de nyeste trusler for informationssikkerheden. Ikke bare for at kunne sætte flueben i en kontrolrapport, men for at være en tillidsvækkende og attraktiv samarbejdspartner. For mange B2B-virksomheder som os selv er det blevet et afgørende konkurrenceparameter at kunne dokumentere overfor kunderne, at der er styr på sikkerheden, og at produkterne er fremtidssikrede i forhold til lovgivningen.
At gøre compliance-funktionen til en katalysator for kommerciel succes, kræver en kultur i virksomheden, hvor man helt naturligt inviterer den ind i processer og ser den som en værdifuld medspiller. Det kræver også, at alle i virksomheden ser compliance som et fælles ansvar og en fælles opgave, for i en kompleks og digitaliseret verden har alle medarbejdere en aktie i den samlede sikkerhed. For at lykkes skal compliance løftes op på direktionsgangen, og ledelsen skal gå forrest med at skabe en kultur, hvor man ser compliance som en agil medspiller, der med et aktuelt eksempel gør det muligt at trykke speederen i bund med AI-udvikling samtidig med, at man har øje på betydningen af EU’s AI Act.
Hos os fejrer vi en ny ISO-certificering eller en god audit-rapport med alle vores kollegaer ligesom man typisk gør for at fejre kommercielle succeser. Det viser ledelsens opbakning og skubber til kulturen. Spiser I kage eller drikker champagne for at fejre compliance? Hvis ikke skulle I måske til at gøre det…
