Vælg sprog

Hos Merkur Andelskasse spiller HR en central rolle i at omsætte strategi til adfærd og skabe fælles retning i en værdibåret kultur. HR-direktør Katrine Rosengren Norup fortæller, hvorfor HR’s plads i beslutningsrummet er afgørende for, at strategien lykkes gennem mennesker – og hvorfor nøgleordene i arbejdet er synlighed, mod og mandat.

Mandatet, der gør forskellen

I Merkur består direktionen af én person – den administrerende direktør, men HR er en fast del af ledergruppen og dermed med dér, hvor de strategiske beslutninger træffes. Det giver adgang til at påvirke retningen og mandat til at bringe menneskelige og kulturelle perspektiver ind i ledelsesrummet.
 
For at HR kan skabe reel værdi, er det afgørende, hvem funktionen refererer til. Ifølge Katrine Rosengren Norup har det stor betydning for HR’s position og indflydelse, hvordan topledelsen ser på HR`s rolle. Erfaringen viser, at når HR refererer til en CFO, flyttes fokus ofte mod tal og data. Det kan være nyttigt, men ikke tilstrækkeligt.
 
”HR må ikke reduceres til en hygiejnefaktor,” siger hun. ”Når det sker, står lederne alene uden en strategisk sparringspartner og ender med at drive forretningen gennem data i stedet for gennem mennesker. Og i den virkelighed trives hverken mennesker eller organisationer”.
quote (1)
HR har mulighed for at være både kulturbærer og kompas og samle organisationen, når alt andet bevæger sig. Men vi er kun strategiske, hvis vi faktisk er med dér, hvor beslutningerne træffes.
 
Katrine Rosengren Norup   
HR-direktør i Merkur Andelskasse

En værdibåret organisation kræver bevidst HR-ledelse

Merkur Andelskasse har i mere end 40 år arbejdet ud fra et værdibåret fundament: at finansiere initiativer, som gør en positiv forskel i samfundet. Den ydre mission præger også den interne kultur, hvor medarbejderne oplever mening, stolthed og et stærkt fællesskab.
 
Når mening er en naturlig del af kulturen, bliver HR’s opgave at balancere værdier og virkelighed og sikre, at kultur, samarbejde og struktur følger med, når organisationen udvikler sig. Det kræver, at HR arbejder proaktivt og ikke kun reagerer på behov, efter de opstår.
 
”Vi skal fokusere på strategisk værdiskabelse og på, hvordan vi opnår gennemslagskraft, så vi bliver set som en ligeværdig sparringspartner. Men HR har mange kasketter i dag, og der forventes meget af os,” fortæller HR-direktøren og fortsætter:
 
“HR skal både klæde organisationen på til forandring, være datadrevet og have stærke people skills, og netop den kombination er HR’s styrke. Samtidig hviler der et ansvar på HR selv for at gøre sin rolle tydelig og vise, hvordan funktionen skaber værdi. For synligheden kommer ikke af sig selv,” siger hun.

Når mening og mandat mødes

HR’s vigtigste opgave er at skabe sammenhæng og retning – også når verden forandrer sig.

“Når HR forstår de forretningsmæssige mål og har mandat til at handle for at opnå dem, så har vi de bedste forudsætninger for at lykkes,” siger Katrine Rosengren Norup. “Med det mandat kan HR bygge bro mellem forretning og mennesker og skabe sammenhæng mellem det, organisationen vil, og det, dens mennesker gør. HR har mulighed for at være både kulturbærer og kompas og samle organisationen, når alt andet bevæger sig. Men vi er kun strategiske, hvis vi faktisk er med dér, hvor beslutningerne træffes”.

Ny Katrine Merkur Andelskasse

Om Katrine Rosengren Norup

Katrine Rosengren Norup har været HR-direktør i Merkur Andelskasse siden 2021. Katrine er oprindelig uddannet bankrådgiver, men har arbejdet med HR i de sidste 14 år og har siden fået en uddannelse som cand. Jur.

Merkur Andelskasse er et værdibaseret pengeinstitut, hvor bæredygtighed, klima og social ansvarlighed er en integreret del i alt, hvad de gør.

De er 145 medarbejdere på lokationer i Aarhus, København og Aalborg og har som det eneste pengeinstitut i Danmark en kvindelig administrerende direktør.

Modtag HR-rapporten 2025-2026

HR står midt i markante forandringer, hvor nye krav, teknologiske muligheder og øgede forventninger stiller større krav til både indsigt og handling.

I årets HR-rapport samler vi de vigtigste tendenser, der allerede præger 2025 – og som i høj grad vil forme arbejdspladserne i 2026 og frem. Udfyld formularen og få adgang til rapporten med konkrete perspektiver på, hvordan HR kan styrke sammenhængen mellem mennesker, kultur og forretning.

Company not found, please select from the options.

Måske vil du også være interesseret i ...

Untitled design (1)

AI kræver klare mål og en menneskelig modvægt fra HR

Læs artikel
2

HR er mere end en trivselsvogter

Læs artikel
Card_Når AI banker på

Hvad sker der med vores trivsel og identitet, når AI banker på?

Læs artikel