HR er mere end en trivselsvogter

”Det er jo altid en diskussion, hvor mange skal der sidde i den øverste ledelse, og hvem der skal sidde på de stole, der er. Det er slet ikke givet alle steder, at HR sidder med ved bordet. Som jeg ser det, er det en position, man selv skal være bevidst om at tage, ” indleder Sara Vinding.

Som Chief People Officer i Moment har hun selv været med til at flytte HR’s rolle ind i chefgruppen. I dag er hun en del af virksomhedens country management, og hun har bidraget til, at HR har placeret sig med en stærk stemme i forhold til at sætte agendaer for forandring, sparre med ledere og bidrage i strategiimplementering.

Det rigtige mindset

Vejen til en plads i den strategiske ledelse begynder ifølge Sara Vinding med en ny selvforståelse i HR, for her ligger der tit en selvskabt barriere:

"Jeg tror, at det handler meget om, at vi ikke skal have et mindset, der hedder ’HR og ledelsen’, for så har du allerede sat dig selv udenfor. HR er en del af ledelsen. Det betyder, at du først og fremmest er der for forretningen. Når du kan tage det ansvar og vise, at du bidrager ind i forretningen, så har du også et mandat, ” pointerer hun og fortsætter:

”Det kræver, at HR kan sætte ord på, hvad det er, vi laver, så vi ikke kun bliver dem, der står for frokostordning, fester, onboarding og god stemning. Jeg synes, at HR skal være meget mere end en trivselsvogter – vi faciliteter selvfølgelig også en masse relevante initiativer på det område, men trivsel er grundlæggende alles ansvar, både lederes og medarbejderes. Som HR-funktion skal du også kunne vise, at du støtter de øvrige ledere i at leve op til strategien og eksekvere den, samtidig med, at du sørger for, at organisationen har de rigtige kompetencer ombord og udvikler de kollegaer, vi har.”

”Når du sidder i en chefgruppe sammen med resten af forretningen, lige fra økonomi til marketing, så handler det om at kunne tale ind i et sprog, så alle lytter. Det er afgørende at være relevant, kunne sætte data på, og beskrive de resultater, du forventer at få ud af en indsats. Trivsel og et godt arbejdsmiljø er afgørende for en virksomhed, og det må ikke kun blive et argument om, at ’så får vi det bedre’ – det skal kunne vise sig på bundlinjen, ” forklarer Sara Vinding.

Hun er selv gået til opgaven med åbenhed og nysgerrighed på de områder, der ikke er hendes egen hjemmebane, for eksempel ved at booke sig ind hos CFO’en for at få en bedre forståelse af den finansielle del af virksomheden.

”Når jeg taler med nogen, som gerne vil ind i HR, gør jeg noget ud af at sige, at HR også er Excel-ark, skabeloner og processer. Når du formår at tænke hele forretningen og organisationen, og du har sat dig ind i økonomien og strategien, kan du målrette alle de sociale og trivselsorienteret initiativer, så de skaber den rette værdi. Det er bl.a. HR-initiativer, som bidrager til en god arbejdsplads, til at medarbejderne performer, at der er en god kultur, og at alle har mulighed for at sætte deres viden og kompetencer i spil.”

Hurtig eksekvering giver respekt

Sara Vinding beskriver sig som en person, der får mange ideer og godt kan lide at eksekvere hurtigt Med tiden har hun fundet en god model, der også tager højde for, at organisationen ikke kan kapere uanede mængder nye initiativer, og at det tager tid at ændre adfærd. Det betyder blandt andet, at nye HR-ideer afprøves i mindre skala, inden de rulles ud til alle medarbejdere.

”I Moment har vi for eksempel testet fokustid, som er perioder i løbet af en dag, hvor du ikke bliver afbrudt. Det testede vi først i én afdeling, evaluerede på resultaterne, og nu kører det stort set af sig selv i det format, der passer bedst i den enkelte afdeling. Jeg kommer også til tider med initiativer, som lederne er kritiske overfor, men står gerne fast på at prøve det af i 2-3 mdr. Hvis det ikke virker og bidrager med værdi, så må vi ændre og droppe det igen. Vi er altid blevet en erfaring rigere – også når vi laver noget, der fejler.”

På vej mod en fast plads i topledelsen

Sara Vinding ser en bevægelse mod, at flere topledelser ser en forretningsmæssig mening i at arbejde endnu mere strategisk med mennesker. Der bliver talt meget om, om HR-funktionen skal hedde Human Resources, People & Culture eller Human Potential, og det er altid et godt sted at starte, at alle ledere ved, at mennesket er vigtigt.

”Jeg tror på, at det bliver helt naturligt, at der er en ”people person” med som en del af det øverste ledelseslag, og at HR bliver et fast punkt på agendaen. Vi har en arbejdsløshed på 2,9% nu, så enhver virksomhed skal passe på sit talent, ” slår hun fast og betoner, at HR også har en særlig rolle ift. at få de nyeste generationer til at trives, præstere og blive i jobbet:

”Vi har nogle medarbejdere i dag, der går på arbejde på en anden måde end tidligere. Vi taler ikke længere om work-life balance, men om life balance. Vi skal sørge for, at der er nogle rammer, som gør, at folk trives, og der bliver behov for at kunne rumme forskellige livssituationer, lige fra at have små børn over skilsmisser til diagnoser og sygdom.”

Det at prioritere mennesker kan betale sig for forretningen på den lange bane.

Om Sara Vinding

Sara Vinding er Chief People Officer hos Moment og har arbejdet med HR gennem to årtier. Hun brænder for at skabe meningsfulde arbejdspladser, hvor mennesker trives og forretningen blomstrer og når sine mål. Sara er også uddannet coach og laver bestyrelsesarbejde.

Moment A/S er et vikar- og rekrutteringsbureau, der har vores vikarer i fokus. Vores fornemmeste opgave er at matche dygtige kandidater med attraktive virksomheder – i hele landet. Det har vi gjort siden 1997. I Moment hjælper vi mennesker med at forme deres arbejdsliv. Vi tror på, at et arbejde ikke bare er et arbejde.

Modtag HR-rapporten 2025-2026

HR står midt i markante forandringer, hvor nye krav, teknologiske muligheder og øgede forventninger stiller større krav til både indsigt og handling.

I årets HR-rapport samler vi de vigtigste tendenser, der allerede præger 2025 – og som i høj grad vil forme arbejdspladserne i 2026 og frem. Udfyld formularen og få adgang til rapporten med konkrete perspektiver på, hvordan HR kan styrke sammenhængen mellem mennesker, kultur og forretning.

Læs artikel

Læs artikel

HR er mere end en trivselsvogter

Det rigtige mindset

Tal sproget på ledelsesgangen

Hurtig eksekvering giver respekt

På vej mod en fast plads i topledelsen

Modtag HR-rapporten 2025-2026

Måske vil du også være interesseret i ...

Hvad sker der med vores trivsel og identitet, når AI banker på?

AI kræver klare mål og en menneskelig modvægt fra HR

Mellem mennesker og mandat

Aalborg

Carlsberg Byen